前言：人防设备公司地铁项目工作专班，主要承担地铁人防工程防护设备生产与安装任务。为构筑起城市地下交通“王国”的铁盾，地铁工作专班发挥党员和技术骨干的带头作用，上下一心，行动同向。在时间紧、任务重的情况下，专班人员经常采取“车轮战”、“连轴转”的“拼命三郎”式工作法，保障了武汉市各条地铁线路的顺利通车。

这其中，徐小伟作为地铁项目工作专班生产班组的组长，充分发挥党员在一线工人中的带头作用，勇攻坚、解难题、学本领、显担当，充分诠释了“国企担当”、“工匠精神”。

2018年是武汉地铁的建设年、通车年，同时有三条地铁要通车运行。9月份，2号线南延线进入人防设备调试阶段，广州地铁人防设计院为了提高现场设备性能，将原有调试标准升级，要求所有防护设备严格按照图纸设计进行安装，对门扇与门框的贴合间隙、闭锁开关力、门扇启闭力、设备外观质量、配件安装是否达标均做出严格要求，相当于对整体质量要求提高了一个新台阶，对工期也压缩的比较厉害。

与此同时，还有其他地铁线路要进场安装，公司安装队已经是满负荷工作。安装能力暂时不足，已经摆在眼前，公司领导班子出于对人员调整需要及对技术人员的培养考虑，决定由生产技术部组织一班人马，由徐小伟领队，开进2号线南延线地铁人防设备调试现场。

这是一队从来没有进入工地调试产品的年轻队伍，如何带领这帮生手完成每天必须达到的工作量？怎样才能最快的让他们从生产产品进入到安装产品的状态？怎样分配劳动力均衡还不浪费？如何调动他们的劳动积极性，并用好他们各自特长来合理安排工作？徐小伟需要解决这些摆在眼前的难题，再来捋清工作安排。

经过思考之后，徐小伟给安装队员们定下了几点规矩： 1、工地用电要注意安全，所有电线每天上下班要进行破损检查，树立“安全第一”的思想；2、不遛岗，主动做事，听从指挥和安排，不懂、不会的多问、多请教，不盲干、不蛮干；3、工地现场环境复杂，人员组成复杂，交叉施工多，安全隐患多，工作中要眼观六路，耳听八方，相互要照应好，防止工具丢失。

这几条规矩从二号线干到八号线又干到七号线，大家都很遵守，徐小伟带领的队伍也越干越熟练，配合越来越默契。

七号线和八号线的施工都是在区间里进行，施工时间必须是夜晚，一般从晚上的十一点到达工地现场等待进场，到凌晨四点收工离开，一共五个小时，中间能够干活的有效时间不到四小时，要在这么短的时间里完成规定任务，无异于“与时间赛跑”。

七、八号线区间施工的设备均是液压控制带防淹功能的防护设备，设备比较厚重，调试起来很麻烦，液压启闭系统动作力度较大，现场电器、电缆、控制开关设施较多，稍不注意会损坏这些电器设备，所以液压启闭系统调试，必须与手动调试联合进行才能达到完美效果。尽管施工时间紧、任务重、难度大，但是徐小伟并没有气馁，鼓足劲，带领大家拧成一股绳，铆足了劲往前冲。

越是在恶劣环境，越是在危难时刻，共产党人就越能显示出中流砥柱的作用，就越能表现出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的本色。徐小伟以一个共产党人的本色，发扬劳模精神，刻苦钻研技术，爱岗敬业，对自己的岗位职责负责到底，不负组织托付，带领团队拼搏奋进，为公司发展贡献了应有的力量。

（人防设备公司供稿  吴先丽）